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公司管理機構設計的工作過程

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ag真人试玩     公司管理機構的設計是一個分析問題、解決問題的過程其所包含的各項工作都有明確的目的,相互之間存在著有機的聯系,它是由四個基本部分所組成:


ag真人试玩     (1)明確公司發展目標。公司管理機構設計之前,需要確定公司發展的目標體系,既要包括公司的總體目標,也要包括實現總目標的分目標,即各項職能目標和工作目標,以便為正確劃分部門提供依據。


     (2)劃分部門確定管理模式。公司管理機構設計要根據公司的發展規劃和目標,按照工作任務、工作性能和職能分工的要求,正確地劃分公司管理的各個部門,并合理選擇管理機構的基本模式,保證事事有人做,事事有人負責,公司的目標有人去實現。


     (3)確定責任,分配權力。在劃分部門的基礎上,確定各個管理部門的工作任務和責任以及各部門應有的權力,進一步確定公司內部各管理層次之間的權力關系,做到責任到人,權力到人,有責有權。


ag真人试玩     (4)設計管理機構的基本工作流程圖。在確定公司管理機構的基本框架后,還要對管理機構的運行過程進行規范化設計。其主要內容有:確定公司領導與決策的過程相程序;明確管理職能在各部門之間的分工界限和協作關系;規定管理部門的數據、報表處理的流程;選擇公司內部信息傳遞的方式和途徑等。


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